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? ? ? 有一個(gè)在事業(yè)單位的朋友和我抱怨，生活無(wú)聊，工作無(wú)趣，每天一到單位，就是燒水掃地看報(bào)紙，每天實(shí)際工作的時(shí)間也就個(gè)把小時(shí)，天天淘寶刷得手酸，再這樣下去沒(méi)到50歲就提前進(jìn)入退休期了。
我問(wèn)她，為什么不把多余的時(shí)間用來(lái)讀讀書？如果讀課外書在單位太礙眼，用電腦學(xué)學(xué)編程，熟悉軟件也好，甚至多讀讀相關(guān)的政府公文，揣摩下寫作思路也可以為以后提升做準(zhǔn)備。她回答說(shuō)，整個(gè)單位都在磨洋工，自己手握滿滿的時(shí)間，卻提不起一絲興趣用在學(xué)習(xí)上。
我才醒悟，人都是需要激勵(lì)的。學(xué)習(xí)改變命運(yùn)的說(shuō)法再響亮，短期內(nèi)看不到知識(shí)的用途，要想光憑熱愛(ài)去堅(jiān)持學(xué)習(xí)仍然十分困難。
不禁想起不少平時(shí)加班加點(diǎn)苦干的朋友，即使在地鐵回家的間隙，都想著撥出時(shí)間學(xué)點(diǎn)業(yè)務(wù)外的知識(shí)。只因?yàn)?，真刀真槍的業(yè)務(wù)里，沒(méi)有事業(yè)單位的蔭庇，逆流而上，不進(jìn)則退。這是一群鯰魚(yú)和一群圈養(yǎng)金魚(yú)之間的差別。
只不過(guò)，有時(shí)候這群金魚(yú)所在的魚(yú)缸太大、太沉，水也太溫暖，他們看不見(jiàn)危機(jī)，以至于寧可一天天地沉入水底，相信魚(yú)缸里的幻覺(jué)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，資訊的快速流動(dòng)和生活的拖泥帶水，形成了巨大的矛盾。人們意識(shí)到求變之切，但往往在生活的幻覺(jué)中偏安一隅。不少體制內(nèi)的單位，就屬于這樣的一口魚(yú)缸，巨大而沉重，也不無(wú)誘人之處。
但這也卻是最容易讓年輕人心生幻覺(jué)的地方。只因?yàn)?，大部分的基層年輕人面對(duì)的是一張辦公桌、一名辦公室主任、一份領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告而已。反而是頂端的領(lǐng)導(dǎo)目光最長(zhǎng)遠(yuǎn)、危機(jī)意識(shí)最濃。這不僅是因?yàn)樗麄兌嗄甑拿罎L打，也是因?yàn)樗麄兛吹靡?jiàn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、聽(tīng)得到競(jìng)爭(zhēng)格局、嗅得到高層風(fēng)向。他們的信息來(lái)源多樣、眼界更加寬廣。有趣的是，他們的退路和出路也遠(yuǎn)較年輕人多。
因此，在巨大的信息不對(duì)稱之下，基層的螺絲釘反而對(duì)前景最不清晰，極易消沉，高層的領(lǐng)導(dǎo)卻能八面玲瓏，并且在危機(jī)意識(shí)的推動(dòng)下，不斷把自己嵌入更廣闊的網(wǎng)絡(luò)，讓自己成為不可替代的一環(huán)。屆時(shí)小船若沉了，誰(shuí)能逃的更快不言而喻。
消沉往往是致命的。人在無(wú)事可做時(shí)往往坐立不安，心生焦慮，求新求變。但低效的單位里，卻永遠(yuǎn)會(huì)時(shí)不時(shí)遞過(guò)來(lái)各種零碎的活，并美名為小事上的鍛煉、對(duì)細(xì)致能力的培養(yǎng)，用贊揚(yáng)、肯定、器重拴住你。
這就像一套打怪升級(jí)系統(tǒng)，讓你獲得短時(shí)間完成任務(wù)的快感，并逐步沉迷。以至于，你會(huì)開(kāi)始渴望完成那些小事，渴望在一文一字上追求極致的完美、渴望表?yè)P(yáng)。這個(gè)時(shí)候，不是誰(shuí)都可以抬起頭來(lái)，重新審視自己的工作和生活，認(rèn)清大事小事之分。
如果有一天，如果你自己都開(kāi)始質(zhì)疑自己所作所為的意義時(shí)，或許這真的宣告了你工作前景的黯淡。你為社會(huì)提供了什么價(jià)值？你對(duì)客戶的服務(wù)，是否稱得上你的回報(bào)和享受的資源？和最拼搏的同齡人相比，你的所做所為真的稱職嗎？
回國(guó)以后，一次為了幫公司申報(bào)資質(zhì)，跑了六次某政府部門，直到最后送了一箱禮物，辦公室的女主任，才開(kāi)始和顏悅色地讓流程順利進(jìn)行。如果一個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)在這樣使用權(quán)力上，變現(xiàn)要靠這個(gè)，那這個(gè)系統(tǒng)難說(shuō)健康，人的價(jià)值難說(shuō)沒(méi)有被錯(cuò)置。
如果你的回報(bào)遠(yuǎn)高于等于你產(chǎn)生的邊際價(jià)值，那可能是因?yàn)閴艛?、可能是因?yàn)閮r(jià)格粘性或社會(huì)組織調(diào)整的緩慢。如果是前者，帶來(lái)壟斷地位的往往是威權(quán)的作用，是龐大資產(chǎn)帶來(lái)的效益，而不是建立于個(gè)人的價(jià)值之上。請(qǐng)做好隨時(shí)被作為螺絲釘拋棄的準(zhǔn)備。
如果是后者，社會(huì)的變化已經(jīng)在不斷提速，崩潰、重組隨時(shí)發(fā)生。更重要的是你要記得，自己是在和誰(shuí)競(jìng)賽——是野心家、是眼紅的人、是不甘于你獲得收益溢價(jià)而想要分一杯羹的行動(dòng)者。再大的壟斷，無(wú)論是華潤(rùn)帝國(guó)、水電的霸業(yè)還是石油的基業(yè)，都會(huì)有無(wú)數(shù)的人盯著，高樓瞬間起也可隨時(shí)塌。
愿意與之共舞的人隨時(shí)要問(wèn)，自己為這個(gè)體系的堅(jiān)不可摧做出貢獻(xiàn)了嗎？在過(guò)去數(shù)十年，為你所在的這條船帶來(lái)堅(jiān)不可摧的權(quán)力，今天是否仍然能發(fā)揮作用？前者關(guān)乎個(gè)人，后者關(guān)乎整體，二者若不占其一，危矣。